|
Das
Einzeltraining ist ganz auf Ihre individuellen Bedürfnisse und
spezifische Tätigkeit ausgerichtet.
Sie erhalten bei verhältnissmässig kleinem Zeitaufwand
eine gezielte und effiziente
Ausbildung. Beim Einzeltraining helfe ich Ihnen aber auch gerne
dabei, vorgängig erlerntes Wissen
im aktuellen Umfeld umzusetzen.
Welches Thema oder
welche Fragestellung beschäftigt Sie im privaten Bereich oder in
Ihrer Arbeitsumgebung? Unten sind einige mögliche Themen aufgeführt,
bei denen ich Sie beraten und
mit meinem Training unterstützen kann:
|
|
|
|
|
Kommunikation: |
Sitzungsleitung: |
Führung: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mitarbeiter führen
Die Handwerkzeuge für den erfolgreichen Führungseinstieg
|
Beschreibung |
Naturtalente
in Mitarbeiterführung sind eher selten. Aber erfolgreiches
Führen lässt sich lernen und trainieren. Mit diesem
Einzeltraining gehen Sie den ersten Schritt. Sie gewinnen Klarheit
über Ihre neue Rolle und setzen sich mit den wichtigsten
Führungsstilen und -instrumenten auseinander. Sie trainieren
die Gesprächsführung in schwierigen Situationen, klares
Führungsverhalten und entsprechendes Auftreten. Erfahren
Sie, wie Sie Ihre natürlichen Stärken nutzen, Anfängerfehler
vermeiden und Ihre Akzeptanz bei Mitarbeitern und Vorgesetzten
steigern. |
Inhalte |
Von
der Fach- zur Führungskraft:
Was bedeutet „führen“? Grundsätze wirksamer
Führung. Orientierung in der neuen Rolle gewinnen. Die Dynamik
des Führungswechsels. Nachfolger eines (un)beliebten Vorgängers
werden. Die richtige Mischung aus Nähe und Distanz zu Mitarbeitern,
vor allem zu bisherigen Kollegen, finden.
Die Führungspersönlichkeit
Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen auf Zufriedenheit,
Engagementund Leistung der Mitarbeiter. Selbst- und Fremdbild abgleichen.
Mein Selbstverständnis als Führungskraft. Den eigenen
Führungsstil finden. Kernkompetenzen einer Führungskraft.
Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder? Eigenverantwortung
und Initiative fördern.
Motive und Motivation
Welche Motivationsfaktoren gibt es? Was hat die Motivation mit Motiven
zu tun?
Eigenmotivation – der erste Schritt, um andere zu motivieren.
Glaubenssätze, Werte und Einstellungen. Konstruktiver Umgang
mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten. Autorität gewinnen,
ohne autoritär zu sein.
Führungsaufgaben und -instrumente
Führungsfelder. Ziele vereinbaren und kontrollieren. Professionell
delegieren. Mitarbeiter- und Kritikgespräche. Mitarbeiter fördern
und fordern. Besprechungen moderieren.
Erfolgreiche Teams:
Was ist ein Team? Was macht Teams erfolgreich? Woran scheitern viele?
Teamrollen und ihre Bedeutung. Vom ICH zum WIR – Phasen der
Teamentwicklung. Den Prozess der Gruppendynamik nutzen.
Führungsrolle und –persönlichkeit:
Klärung der eigenen Aufgaben und Kompetenzen. Vom Kollegen
zum Teamleiter – den Rollenwechsel erfolgreich gestalten.
Wieviel Führung braucht mein Team? Selbstführung in kritischen
Situationen.Teamerwartungen kennen und verstehen.
Erfolgsfaktoren der Teamführung:
Prozesse der Zielvereinbarung motivierend gestalten. Kommunikation
und Feedbackkultur fördern. Selbst- und Fremdwahrnehmung. Koordination
von Interessen und Aufgaben. Unterschiede als Synergiefaktor nutzen.
Von der erzwungenen zur natürlichen Autorität. Leistung
im Team fordern und fördern. Situativ führen, Potenziale
nutzen.
Methoden der Teamsteuerung und Teamentwicklung:
Effektive Moderation von Meetings und Teamprozessen. Entscheidungs-
und Kreativitätsprozesse steuern. Meetingkultur und Spielregeln
gezielt einsetzen. Erfolgs- und Ergebnisorientierung. Ergebnisorientierte
klare Delegation von Aufgaben. Konstruktive und motivierende Mitarbeitergespräche.
Konflikte in Teams und Gruppen:
Störungen und Widerstände frühzeitig erkennen, Konflikte
vermeiden. Konkurrenz und Kooperation. Zielkonflikte und Interessensausgleich.
Spannungen und Konflikte bewältigen. Empfehlungen zum Umgang
mit Provokation und Aggression. Interventionsmöglichkeiten
für den Teamleiter. Disziplinarverstössen nachgehen. |
Ihr
Nutzen |
Dieses
praxisorientierte Training bereitet Sie gezielt auf Ihre neue Position
vor. Sie lernen, die wichtigsten Führungsinstrumente und -methoden
kennen und umzusetzen, die Führungsbeziehung konsequent und
authentisch zu gestalten und konstruktiv mit schwierigen Führungssituationen
umzugehen und entwickeln Ihren eigenen Führungsstil. |
|